Moved Permanently

Bir insan başarılı oluyorsa, mutlaka bir şeyleri doğru yapıyordur. Bir kez tesadüfen başarılı olabilirsiniz, bir sene başarılı bir yönetici olabilirsiniz. İyi para da kazanabilirsiniz. Ama sürekli başarı için, bazı şeyleri ısrarla doğru yapıyor olmanız gerekir. Ne başarı, ne de başarısızlık bir tesadüf değildir.

Yükselirken ama yüksek ahlaka önem verilmeli. Bulunduğun noktaya aklın, azmin, çalışma sayesinde ulaşabilirsiniz. Bugün ülkemizde, başarı yolu herkese açıktır. Otomobilinizi, emniyetli kullanabilir ve emniyet şeridinde giderseniz, başarıyı yakalarsınız. İşinizde veya bulunduğunuz kurumun başında planlı, programlı hareket ederseniz mutlaka başarılı olursunuz. Bir de liderlik ve yöneticilik yeteneğin varsa o koltuğu ve kurumun başarı çıtasını her daim yükseltirsin.

Lider Yönetici "Yönetici“ ye eski dilde, idareci denirdi. İdareci, "idare eden", başka bir deyişle yerleşik düzeni koruyan kişidir. Oysa günümüzün dünyasına egemen olan değişim, onu yönetecek, hatta yönlendirecek iş liderlerine duyulan ihtiyacı ortaya koymaktadır. Bu nedenle, günümüzde her kademedeki yöneticinin, bir iş lideri olması gerekmektedir. Liderin geliştirilebilir yönleriyle ilgili temel bilgileri ile birlikte başarıyı yakalayabilirsiniz. Öğreneceklerinizin, aynı bir liderin yaptığı gibi, "sizlere ilham ve enerji vermesini, içinizdeki potansiyeli harekete geçirmesini diliyoruz"

Özellikle geçmiş hayatında oldukça başarılı olmuş çalışanların yönetici olduktan sonra, onları başarılı kılan özelliklerinin çoğunu değiştirip, takım arkadaşları yapabilecek yeni yetkinlikler ve becerilere sahip olmalarını istemek ve sağlamak maalesef pek kolay değildir. Yeni yükselen yöneticiler özellikle bu geçiş aşamasında zorlanır ve belki de oluşan yeni itibar ve kötü yönetici damgası nedeniyle uzun süre ya da hiç bir zaman iş yönetimi anlamında başarı gösteremezler. Özellikle bu tip durumlarda ve/veya takımların karar almakta, projeleri bitirmekte, çatışmaların yoğun olduğu toplantılarda, dışarıdan destek olabilecek bir takım çalışma ekibi ya da yöneticinin faydaları anlatmakla bitmez.

Takım ve grup çalışma arkadaşları, özellikle ekip üyelerinin çatışmalarının, iş hedeflerini engellediği anlarda, kişi ve takım performanslarına odaklanılmasını sağlayan ve hedeflere doğru ilerlenmesini ve takımın gelişmesini hedef alan bir türüdür. Takım arkadaşları kişileri değil, takım içindeki ilişkilere önem verir.

Liderler değişik liderlik ve ilişki stilleri kullanırlar. Bu stiller performansı geliştirir ve ilişkileri zenginleştirir. Yönetici ile üst düzey yöneticiler, orta düzey yöneticiler ve çalışanlar liderlik açıklarını nasıl kapatacaklarını fark ederler ve bunları kapatmak için stratejiler yaratırlar.

Uzmanlık, yöneticilik ve liderlik birbirinden farklı beceriler gerektirir. Uzman odaklanarak işini kendisi yapma eğitilimi gösterirken, yönetici işe odaklanarak, süreç ve kaynakları yöneterek, bir kişinin yapabileceğinden daha çok iş sonucu üretmeye odaklanır. Lider ise insan odaklıdır. Liderliğin en önemli yetkinlikleri motive etmek, insan yetiştirmek, delege etmek, takdir etmek, geribildirim vermek ve almak, dinlemek ve soru sormaktır. Liderlerin başarısı insanlara ne zaman, nerede ve ne yapacaklarını söylemelerinde değil, takımlarına ve insanlarına koçluk yaparak insanların yetki ve inisiyatif kullanarak gönüllü çalışmasını teşvik etmektedir. Yöneticilerin önündeki yeni zorlayıcı amaç çalışanların potansiyellerini ortaya çıkarmak ve en üst düzeyde kullanılmasını sağlamaktır.